Doorwerken na AOW-leeftijd helpt personeelstekorten terug te dringen

Hoewel er steeds meer animo is om door te blijven werken na de pensioengerechtigde leeftijd, blijft dit in de praktijk achter. Dat komt onder meer doordat werkgevers het lastig vinden om maatwerk te bieden voor deze groep werknemers. Ook zijn de arbeidsomstandigheden en -voorwaarden onvoldoende gericht op deze doelgroep. Dat blijkt uit een voorpublicatie van een landelijk onderzoek van de Alliantie Doorwerkers naar doorwerken na de AOW-leeftijd.

Krapte op de arbeidsmarkt

Het aantal werknemers dat na het bereiken van de AOW-leeftijd wil blijven werken neemt toe. Dat kan zijn in de eigen functie of in een andere functie bij dezelfde werkgever. Langer doorwerken kan bijdragen aan het verminderen van de krapte op de arbeidsmarkt in bepaalde sectoren. Naast de zorg en techniek, is het personeelstekort in de detailhandel, ICT, het onderwijs en de zakelijke dienstverlening onverminderd hoog. Door werknemers na het bereiken van de AOW-leeftijd te laten doorwerken, blijft bovendien ook kennis en ervaring voor de organisatie behouden.

Beperkingen en wensen

Aan het onderzoek doen negentien werkgevers mee uit de sectoren energie, industrie, kinderopvang, transport en zorg. Ongeveer honderdvijftig werknemers in de AOW-leeftijd worden voor langere periode gevolgd. AOW’ers zelf zijn vooral enthousiast; 75% ervaart geen drempels om te blijven werken. Respondenten die wel belemmeringen meemaken, noemen vooral beperkte ondersteuning, onduidelijkheid over regels en procedures en beperkingen in de arbeidsovereenkomst. AOW’ers hebben wel bepaalde wensen: ze willen graag meer flexibiliteit, heldere afspraken en persoonlijk contact binnen de organisatie.

Verbeterpunten voor beleid en HR

Uit de eerste reacties van deelnemers aan het onderzoek zijn al de volgende verbeterpunten gekomen om het aannemen of in dienst houden van AOW’ers te stimuleren:

• op tijd in gesprek gaan met werknemers over de mogelijkheden om door te werken;
• HR-professionals trainen in het aangaan van dit gesprek;
• vacatureteksten meer toespitsen op de doelgroep AOW’ers;
• mogelijkheden voor flexibele werktijden vergroten;
• maatwerk bieden bij het vormgeven van de functie;
• personeelsbeleid opstellen dat doorwerken na de AOW-leeftijd actief ondersteunt.

Het onderzoek wordt uitgevoerd door onderzoeksbureau Ecorys, samen met het Nederlands Platform Duurzame Inzetbaarheid (DPDI) en de Alliantie Doorwerkers. Het volledige onderzoeksrapport verschijnt op 29 september 2026.

Rol van de OR

Het kan voor je organisatie aantrekkelijk zijn om oudere werknemers na het bereiken van hun pensioenleeftijd in dienst te houden. De werknemers kennen het werk, de werknemers en de organisatie. Bovendien zijn ze vaak extra gemotiveerd. De overheid stimuleert het in dienst houden of nemen van AOW’ers. Zo heeft de werkgever de mogelijkheid om in een periode van vier jaar zes keer een tijdelijk contract aan te bieden. Als OR kun je gebruikmaken van je initiatiefrecht en de bestuurder vragen om beleid te ontwikkelen voor werknemers die willen doorwerken na de AOW-leeftijd.