De Wet op de ondernemingsraden (WOR) vormt al decennialang het juridische fundament voor medezeggenschap in Nederland. Sluit de WOR nog voldoende aan bij de praktijk van hedendaagse organisaties, waarin strategische en langetermijnvraagstukken een steeds prominentere rol spelen en van de medezeggenschap een meer strategische rol wordt gevraagd? Die vraag beantwoorde de Commissie Bevordering Medezeggenschap onlangs in een brief aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Er werden een aantal concrete voorstellen gedaan om de WOR te actualiseren. Die komen in deze openingssessie aan bod!

De Europese richtlijn over loontransparantie verplicht werkgevers tot meer transparantie over beloning en dat zij ingrijpen wanneer er sprake is van ongelijke beloning. Maar wat houdt dat concreet in voor jouw organisatie? En wat betekent dit voor de OR?

In deze plenaire sessie nemen we je mee in de juridische kern van de richtlijn en vertalen we die naar de dagelijkse praktijk van de ondernemingsraad. De OR speelt namelijk een belangrijke rol bij het bevorderen van eerlijke en transparante beloningsstructuren.

In zorgorganisaties komt veel samen: kwaliteit van zorg, goed werkgeverschap, professionele autonomie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dat vraagt om sterke medezeggenschap – en vooral om goede samenwerking tussen alle betrokken organen.

In deze workshop staat de vraag centraal hoe je als OR effectief samenwerkt: binnen de eigen raad, met de bestuurder én met andere medezeggenschapsorganen zoals de cliëntenraad en de verpleegkundige adviesraad (VAR).

Wat leg je voor aan wie? Wanneer trek je samen op? En waar zit de meerwaarde van afstemming?

De medezeggenschap binnen zorginstellingen en welzijn is veelomvattend. In deze presentatie wordt ingegaan op de praktische invulling van de werkrelatie tussen ondernemingsraad en clientenraad. Daar waar de zuster chagrijinig voor de client kan zijn, ligt een vraagstuk die voor een ondernemingsraad wel eens heel anders kan zijn. Daar een weg in te zoeken zal in deze presentatie aan de hand van concrete praktijkervaringen aan bod komen.

De cijfers laten weinig ruimte voor twijfel: tienduizenden vacatures in de zorg, structureel hoge werkdruk en een bovengemiddeld ziekteverzuim. Werkgevers zoeken naar flexibiliteit via zelfroosteren, kwartaalroosters of krapteregelingen. Maar waar liggen de grenzen?

Roosterwijzigingen raken direct aan werk- en rusttijden, werk-privébalans en duurzame inzetbaarheid. Welke invloed heeft de OR op deze ontwikkelingen? En hoe benut je die invloed effectief? In deze sessie nemen we je mee in de juridische én praktische kant van roosterwijzigingen.