De wereld verandert razendsnel, en ondernemingsraden spelen een cruciale rol in het meebewegen met ontwikkelingen zoals digitalisering, AI en demografische verschuivingen. Maar wat betekent dit voor de medezeggenschap? Hoe kan de OR strategisch inspelen op deze veranderingen en invloed uitoefenen op besluitvorming binnen de organisatie?

Tijdens de opening van dit nationale OR-congres voor ondernemingsraden in de profit- en non-profit sector, duiken we in de meest in het oogspringen actualiteiten en bespreken we enkele spraakmakende uitspraken van het afgelopen jaar. Aan de hand van prikkelende stellingen kunnen we ervaringen uitwisselen. Daarnaast ontvangen jullie praktische handvatten om de OR een strategische voorsprong te geven en de invloed op organisatiewijzigingen te vergroten.

Door: Renate Vink-Dijkstra

Er lijkt een kleine dip in de economie aan te komen. Veel organisaties zijn zich hierop aan het voorbereiden. Budgetten worden verkleind en waar het kan wordt er bezuinigd. Ook zien we veel ontslagaanvragen de laatste tijd. Rommelt het ook in jouw organisatie? Ook als je nog niets hebt gehoord, is het goed om je oren en ogen als OR open te houden. Wat zijn eerste indicatoren van een reorganisatie? Hoe zorg je dat je vooraan zit in het gesprek met de bestuurder en hoe verklein je de impact voor het personeel zoveel mogelijk?

Door: Her Grimbergen

Wie neemt eigenlijk de beslissingen binnen een concern of groep? En wie is de gesprekspartner van de OR? In grotere organisaties komt het voor dat besluiten op verschillende niveaus worden genomen. Dat maakt het voor ondernemingsraden ingewikkeld om te bepalen of hem wel of geen formele rol toekomt. In deze workshop duiken we in de juridische leertukken van toerekening en medeondernemerschap. Wanneer kan een besluit dat formeel door een andere entiteit is genomen toch worden toegerekend aan de bestuurder van de eigen onderneming? En wanneer is er sprake van medeondernemerschap, waardoor de medezeggenschapsrechten zich ook uitstrekken tot een andere entiteit binnen het concern? Met praktijkvoorbeelden en juridische handvatten krijg je inzicht in hoe je als OR je positie kunt versterken en invloed kunt uitoefenen op besluiten die jouw organisatie raken – ook als die elders in het concern/de groep worden genomen.

Door: Eveline Bakker & Barbara van Dam

Sinds dit jaar gaat de Belastingdienst handhaven op zogenaamde schijnzelfstandigen. Dat zijn zzp’ers die eigenlijk aangemerkt moeten worden als vast personeel. En dat blijkt in de praktijk voor een groot deel van de zzp’ers te gelden. Dat betekent dat er binnen jouw organisatie vanaf dit jaar anders omgegaan moet worden met het inzetten van de flexibele schil. Wat betekent dit voor de werkdruk en voor het aannamebeleid in jouw organisatie?

Door: Gust Depla

Waar AI, of kunstmatige intelligentie, een paar jaar geleden nog in de kinderschoenen stond, wordt het gebruik ervan steeds meer gemeengoed. Ook binnen het bedrijfsleven. De inzet van AI-modellen kunnen veel soorten werk uit handen nemen. Misschien maakt jouw organisatie er al volop gebruik van? Met een op maat gemaakt systeem, of via Microsoft Copilot bijvoorbeeld. Nu al neemt dit veel werk uit handen. Dat klinkt natuurlijk super, maar er zijn ook grote risico’s. En juist daar moet de OR kritisch naar kijken wanneer de bestuurder om instemming vraagt bij de implementatie van AI. Ook brengt de nieuwe Europese AI-act een aantal aandachtspunten mee voor OR-leden.

Door: Gust Depla