De Wet op de ondernemingsraden (WOR) vormt al decennialang het juridische fundament voor medezeggenschap in Nederland. Sluit de WOR nog voldoende aan bij de praktijk van hedendaagse organisaties, waarin strategische en langetermijnvraagstukken een steeds prominentere rol spelen en van de medezeggenschap een meer strategische rol wordt gevraagd? Die vraag beantwoorde de Commissie Bevordering Medezeggenschap onlangs in een brief aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Er werden een aantal concrete voorstellen gedaan om de WOR te actualiseren. Die komen in deze openingssessie aan bod!

Hoeksteen voor de medezeggenschap lijken het informatie-, advies- en instemmingsrecht te zijn. Maar is dat ook zo? In deze workshop zal ingegaan worden op de mogelijkheden die de algemene gang van zaken de OR kan bieden: het overleg met bestuurder en toezichthouder. Het strategisch overleg dus vanuit artikel 24 WOR. Maar een groeiende aandacht is er voor de mogelijkheden van de bevorderende taken. Want heeft een OR daarin iets te betekenen? Oog voor milieu, duurzaamheid en – voor de nabije toekomst – ESG-rapportages. En moet altijd binnen de lijntjes gekleurd worden? Of kunnen rechten op een andere manier vastgelegd worden? Daarbij oog voor het belang van de schriftelijke overeenkomst, ook convenant genaamd (artikel 32 WOR).

De Europese richtlijn over loontransparantie verplicht werkgevers tot meer transparantie over beloning en dat zij ingrijpen wanneer er sprake is van ongelijke beloning. Maar wat houdt dat concreet in voor jouw organisatie? En wat betekent dit voor de OR?

In deze plenaire sessie nemen we je mee in de juridische kern van de richtlijn en vertalen we die naar de dagelijkse praktijk van de ondernemingsraad. De OR speelt namelijk een belangrijke rol bij het bevorderen van eerlijke en transparante beloningsstructuren.

Reorganisaties zijn aan de orde van de dag. Maar wanneer is sprake van een adviesplichtig besluit? En hoe zorg je als OR dat je tijdig, goed geïnformeerd en met echte invloed aan tafel zit? In deze workshop nemen we je stap voor stap mee in het adviesrecht bij reorganisaties en de strategische positie van de OR.

Je krijgt inzicht in wanneer een voorgenomen reorganisatiebesluit onder artikel 25 WOR valt, welke informatie de bestuurder moet verstrekken en hoe je het adviestraject zorgvuldig doorloopt. Ook komt het sociaal plan uitgebreid aan bod. Tot slot bespreken we de rol van de OR bij collectief ontslag en UWV-procedures, inclusief praktische tips om je onderhandelingspositie te versterken. Een onmisbare sessie voor OR-leden die bij reorganisaties niet achteraf willen reageren, maar vooraf het verschil willen maken.

De bestuurder neemt een besluit over een advies- of instemmingsplichtig onderwerp zonder de OR te raadplegen. Het overkomt elke OR wel eens. Wat kun je in zo’n situatie doen? En, belangrijker nog, hoe voorkom je dat het in de toekomst nog eens gebeurd? Door het OR-spel goed te spelen, wordt de OR vroegtijdig in het besluitvormingsproces betrokken. Zo kan er geen adviesaanvraag meer gemist worden.

Renate Vink en Jan-Pieter Vos, De Clercq Advocaten Notariaat