De wereld verandert razendsnel, en ondernemingsraden spelen een cruciale rol in het meebewegen met ontwikkelingen zoals digitalisering, AI en demografische verschuivingen. Maar wat betekent dit voor de medezeggenschap? Hoe kan de OR strategisch inspelen op deze veranderingen en invloed uitoefenen op besluitvorming binnen de organisatie?

Tijdens de opening van dit nationale OR-congres voor ondernemingsraden in de profit- en non-profit sector, duiken we in de meest in het oogspringen actualiteiten en bespreken we enkele spraakmakende uitspraken van het afgelopen jaar. Aan de hand van prikkelende stellingen kunnen we ervaringen uitwisselen. Daarnaast ontvangen jullie praktische handvatten om de OR een strategische voorsprong te geven en de invloed op organisatiewijzigingen te vergroten.

Door: Renate Vink-Dijkstra (De Clercq Advocaten)

Tijdens deze workshop leer je welke financiële begrippen een OR moet kennen. Hoe je ze interpreteert. Welke vraag je er over kan stellen. Je begrijpt ook welk financieel overzicht in de jaarrekening de belangrijkste is: balans, verlies & winstrekening of het kasstroomoverzicht. En wat is een begroting eigenlijk? Wat moet je daarmee als OR?

Na deze workshop weet je wat het belang is van het Weerstandsvermogen en wat EBIT eigenlijk is. Doe mee, want voor je het weet ben je een financieel expert!

Door: Johan Berends (Metamorfase)

Hoe zorg je als ondernemingsraad voor een toekomstbestendig personeelsbeleid in een sector die onder druk staat? Belangrijke vragen zijn hier: Waar staat onze organisatie voor? En waar willen we met onze organisatie naartoe? Maar ook vragen als: wie hebben we daarvoor nodig? Hoe zorgen we dat de juiste mensen krijgen en die ook weten te behouden? Met concrete handvatten en praktijkvoorbeelden laat ik zien hoe medezeggenschap effectief kan worden ingezet om mee te sturen op een gezonde en evenwichtige personeelsstrategie.

Door: Renate Vink-Dijkstra (De Clercq Advocaten Notariaat)

Vanuit de overheid wordt gestuurd op regionale samenwerking binnen de zorg. Dat zorgt voor kostenbesparingen en efficiencyslagen en kan de zorg in sommige gevallen beter maken. Maar hoe vergaand moet die samenwerking gaan? Betekent dit dat er op termijn fusies gaan plaatsvinden? Vaak wel! Zorg dus dat je als OR zo vroeg mogelijk betrokken bent wanneer er onderzoek wordt gedaan naar samenwerkingen. En wordt er al intensief samengewerkt? Kijk dan goed naar de vervolgstappen. Want al snel kunnen er grote personele gevolgen zijn.

Tijdens deze workshop gaan we langs de lijnen van acht criteria in op de accenten die de OR kan leggen om de discussie te beinvloeden en naar zich toe te trekken. Daarbij ook oog voor het overleg met de toezichthouder, mede vanuit de zorgbrede governance code. Het resultaat? Een kant en klaar format voor het gesprek.

Door: Her Grimbergen (Driekant training & advies)

Waar AI, of kunstmatige intelligentie, een paar jaar geleden nog in de kinderschoenen stond, wordt het gebruik ervan steeds meer gemeengoed. Zeker ook in de zorg. Minister van Volksgezondheid Agema ziet er zelfs dé oplossing in voor het personeelstekort. Zo verwacht zij dat de administratietijd voor zorgpersoneel dankzij AI is gehalveerd in 2030. En zij is zeker niet de enige die er zo over denkt. Dat klinkt natuurlijk super, maar er zijn ook grote risico’s. En juist daar moet de OR kritisch naar kijken wanneer de bestuurder om instemming vraagt bij de implementatie van AI. Ook brengt de nieuwe Europese AI-act een aantal aandachtspunten mee voor OR-leden in de zorg.

Door: Gust Depla