Scherpe kritiek COR Tata op enorme reorganisatie

Net als de vakbonden betwijfelt de centrale ondernemingsraad (COR) van Tata Steel of de aangekondigde reorganisatie wel effect heeft en leidt tot een grotere levensvatbaarheid van het bedrijf. Bij de reorganisatieplannen verliezen straks 1.250 medewerkers hun baan – 12,5% van het personeelsbestand. Hele afdelingen en functiegroepen verdwijnen, er komen minder managementlagen en medewerkers moeten straks solliciteren op nieuwe functies. Bij elkaar zijn zo 4 op de 10 werknemers betrokken bij de reorganisatie.

Grootste reorganisatie

Het Financieele Dagblad vroeg op 4 augustus een nadere toelichting aan Cinta Groos, voorzitter van de COR. Volgens de bestuurder van Tata wordt het bedrijf dankzij deze grootste reorganisatie in het 100-jarig bestaan van de voormalige Hoogovens weer winstgevend. Groos is het eens met de vakbonden, die al aangaven dat de reorganisatie leidt tot veel onzekerheid onder de werknemers. Bovendien zijn er volgend haar juist meer in plaats van minder mensen nodig wegens de vergroening van de staalproductie. De COR heeft daarom alvast een groot aantal vragen voorgelegd aan de bestuurder, waardoor er hopelijk meer duidelijkheid komt.

Adviesaanvraag

De COR moet nog advies geven, maar voorziet op voorhand al een aantal problemen bij. Allereerst vindt de COR dat niet duidelijk is aangetoond of de combinatie van een grootschalige herstructurering en een flinke reductie van het aantal werknemers de levensvatbaarheid van Tata Steel wel vergroot. Daarnaast vindt de COR de adviestermijn niet redelijk. De bestuurder wil in september het advies van de OR hebben, maar veel COR-leden zijn nu op vakantie is er blijft te weinig tijd over om een afgewogen advies te geven over zo’n ingrijpende operatie.

Afspiegeling

Vermoedelijk wil de COR net als de vakbonden niet dat ontslagen medewerkers straks moeten solliciteren op nieuwe functies, maar dat gewoon de UWV-regels van afspiegeling van toepassing zijn. Daarbij worden medewerkers vanuit bestaande functies automatisch in vergelijkbare nieuwe functies worden geplaatst op basis van last-in-first-out binnen leeftijdscohorten. Zo blijft de leeftijdsopbouw binnen functiegroepen voor en na de ontslagen zo veel mogelijk gelijk en hoeven sollicitanten niet te vrezen voor een subjectieve beoordeling.

Wil jij als OR meer weten over hoe afspiegeling werkt bij een reorganisatie? Lees dan de checklist Afspiegelingsbeginsel. Of maak gebruik van de afspiegelingstool inclusief een berekening van de ontslagkosten.