De wereld van arbeidsrecht en medezeggenschap staat nooit stil. Tijdens deze sessie word je bijgepraat over de meest actuele ontwikkelingen, interessante jurisprudentie en nieuwe wetgeving. Denk bijvoorbeeld aan de nieuwe regels rondom loontransparantie of wat dacht je van de verhelderende uitspraak over de rol van de OR bij thuiswerkbeleid? Ook staan we stil bij de aanpassingen in het SER-voorbeeldreglement, die praktische gevolgen hebben voor de inrichting van je eigen OR. Je krijgt handvatten om deze ontwikkelingen direct te vertalen naar de praktijk van jouw organisatie. Zo ga je naar huis met concrete actiepunten waarmee je de positie van de OR zichtbaar versterkt.

Door: Jordy Mesman (Unger Nolet Advocaten)

Arbeidsverhoudingen 3.0. Iedereen lijkt het erover te hebben. Globaal gaat het om een modernisering van de relatie tussen werkgever en werknemer, waar de nadruk ligt op samenwerking, dialoog en het zoeken naar een gezamenlijke toekomst. Een soort opvolger van het traditionele poldermodel, waarbij partijen niet alleen naar hun eigen belangen kijken, maar ook naar het grotere geheel en de onzekerheden van de moderne arbeidsmarkt. En wat betekent dit voor de OR? Kan of moet die daar wat mee? Dat leer je in deze workshop. Je krijgt handvatten voor een nieuwe samenwerking tussen bestuurder en OR.

Door: Her Grimbergen (Driekant Training en Advies)

Wat betekenen trends zoals technologische innovaties en een ouder wordende beroepsbevolking voor veilig en gezond werken in jouw organisatie? Hoe vertalen we de ambities uit het SER-rapport Arbovisie 2040 naar de praktijk? En hoe speel je daar als OR nú al op in?

In deze presentatie onderzoeken we samen de actuele en toekomstige arbeidsrisico’s en maken de vertaalslag naar concrete acties. Denk aan het versterken van preventie, het opstellen van een heldere arbovisie van de OR en het slim inzetten van (bestaande) overlegstructuren zoals de VGWM-commissie en artikel 24-overleggen. Aan de hand van stellingen, praktijkvoorbeelden en mini-casussen verkennen deelnemers hun rol in het ‘vierhoeksoverleg’ tussen OR, bestuur, interne arbozorg en externe ondersteuning. Je krijgt praktische handvatten om direct mee aan de slag te gaan. Het wordt een inspirerende sessie waarin inzicht, eigenaarschap en samenwerking centraal staan.

Door: Porto Franco (OR Academy/tri-plus)

Het nieuwe pensioenstelsel is een van de grootste veranderingen van de afgelopen decennia. De eerste organisaties zijn over, maar jouw werkgever heeft uiterlijk per 1 januari 2028 moet jouw werkgever zijn overgestapt. Dit jaar zou er in ieder geval al een transitieplan gemaakt moeten zijn. Dat betekent dat je nu of binnenkort een instemmingsaanvraag ontvangt. Maar waar moet je op letten? Wat speelt er allemaal? En welke keuzes zijn er te maken? Hoe kun je als OR tijdig invloed uitoefenen op deze zeer belangrijke arbeidsvoorwaarde?

Elk jaar krijg ik meerdere verzoeken van ondernemingsraden om zich te scholen in strategisch en proactief OR-werk. Logisch: want als je van belang wil zijn, dan wil je wezenlijke invloed hebben, dan moet je erg zichtbaar zijn, constructief bijdragend en initiatief nemend. Maar hoe doe je dat? Hoe wordt je een OR die ervaren wordt als een positieve luis in de pels? De Wet op de Ondernemingsraden helpt je daarbij. Die geeft richting, aanwijzingen, bevoegdheden, faciliteiten en verplicht de bestuurder om je daarin te ondersteunen. In de workshop behandelen we de artikelen uit de WOR die bepalend zijn om proactieve OR te worden: artikel 2, 11, 14, 17, 18, 23, 24 en 28. Per artikel krijg je een toelichting, maar ook gelijk concrete adviezen en instrumenten om vanaf nu toe te passen in je OR-werk. Als dat nou eens het eerste voorgenomen besluit van de OR wordt voor 2026!

Door Johan Berends (Metamorfase)

Kunstmatige intelligentie verovert in rap tempo de werkvloer. Van wervingssoftware en planningssystemen tot automatische rapportages: steeds meer processen draaien (deels) op algoritmes. Welke risico’s levert de invoering van AI op de werkplek op en waar moet de OR op letten? Denk aan het verlies van arbeidsplaatsen, maar ook om de privacy van je collega’s. Natuurlijk heeft AI ook veel voordelen. Het kan helpen de werkdruk te verlagen of de kwaliteit te verhogen. Welke rol heb je als OR en hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie op een verantwoorde manier aan de slag gaat met deze nieuwe ontwikkeling?

Door: Ralph Jan van der Ham (Holla Legal & Tax)