Blogs

7 redenen waarom een vertrouwenspersoon onmisbaar is

door: Adriënne Kleinschmidt   In de moderne werkwereld – waar diversiteit, inclusiviteit en welzijn centraal staan – is een vertrouwenspersoon onmisbaar. Deze persoon biedt niet...

Scholingsplannen: nieuwe tijden, nieuwe vormen

door: Renate Vink-Dijkstra, Barbara van Dam en Annette Tas Kwalitatief goede medezeggenschap vraagt een OR die over voldoende kennis, kunde en vaardigheden beschikt. In onze...

De kracht van de OR: samen navigeren naar succes!

Stel je voor dat je aan het roer staat van een schip dat de woelige zeeën van de bedrijfswereld doorkruist. Te midden van deze reis...

Scholingsplannen: strategisch ontwikkelen van de OR

door: Renate Vink-Dijkstra, Barbara van Dam en Annette Tas Kwalitatief goede medezeggenschap is geen vanzelfsprekendheid. Dat vergt een investering van zowel de ondernemer als de...

Vraag vooral niets aan je medewerkers!

‘Hoe tevreden ben jij over het werken bij ons?’ Dat is een veelvoorkomende vraag in een MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) waarbij de antwoordmogelijkheid veelal een schaal is...

Pensioen: geen tijd te verliezen!

door: Judith Duijvestijn Pensioenen? Is dat iets voor later? Niet voor leden van de ondernemingsraad, en zeker niet met de nieuwe Pensioenwet! Want met die...

Identiteit en arbeidsvoorwaarden: waarin onderscheiden jullie je écht?

door Jurre de Haan Bijna iedere ondernemingsraad (OR) houdt zich momenteel bezig met het thema arbeidsvoorwaarden. Goede arbeidsvoorwaarden zijn niet alleen essentieel in de huidige...

Escaleren voordat je naar de rechter stapt

Het zal je maar gebeuren. Tijdens een overlegvergadering overviel de bestuurder de ondernemingsraad met een vervelende boodschap. Het ging financieel niet goed met de organisatie,...

OR aan de slag met pensioen in de eigen organisatie

Door Geertrude van Amerongen Zijn jullie al begonnen met het maken van een transitieplan? Alle pensioenregelingen moeten worden aangepast aan de Wet toekomst pensioenen (Wtp)....

Nieuwe zorgen van de OR bij reorganisaties

door: Muriël Nolet Reorganisaties zijn van alle tijden. De behoefte bij bestuurders om de bedrijfsprocessen en de arbeidsorganisatie te veranderen is blijvend, veranderen is een...