Name: OR Invloed
SKU: 5312
Availability: InStock

Handvatten voor extra invloed

Als ondernemingsraad wil je maximaal invloed uitoefenen op het beleid van de organisatie, zeker in deze coronacrisis. Dat is lang niet altijd even makkelijk. De Wet op de ondernemingsraden (WOR) biedt wel enige houvast, maar voor echte invloed moet de OR een stap verder zetten. Tijdens OR Invloed stomen we je in één dag klaar om deze stap te zetten.

Tijdens OR Invloed stel je je eigen workshopprogramma samen. Maak telkens je keuze tussen de twee workshoplijnen ‘reorganisatie’ en ‘invloed’. Tijdens de plenaire sessies krijg je bovendien college van gerenommeerde OR-deskundigen.

Voor wie?

OR Invloed is bedoeld voor OR-leden die serieus werk maken van medezeggenschap en net dat stapje extra willen zetten.

Waar?

Een bijzondere, leuke en inspirerende locatie: Leerhotel Het Klooster in Amersfoort.

Kosten

Schrijf je in vóór 25 januari en ontvang maar liefst € 150 vroegboekkorting! Je neemt dan deel voor slechts € 375. De reguliere prijs na deze datum bedraagt € 525 (excl btw).

Programma

10:00 – 10:45

Plenair: 5 gouden tips voor meer invloed

Om het werk als OR goed uit te kunnen voeren is het belangrijk om genoeg invloed te hebben op het organisatiebeleid. Maar hoe komt de OR in een positie dat zij daadwerkelijk invloed heeft? Tijdens deze dag gaan we in diverse workshops hiermee aan de slag, maar in dit openingscollege krijg je alvast 5 gouden tips.

10:45 - 12:15 uur

Workshopronde 1

OR gepasseerd, wat nu?

De bestuurder neemt een besluit over een advies- of instemmingsplichtig onderwerp zonder de OR te raadplegen. Het overkomt elke OR wel eens. Wat kun je in zo'n situatie doen? En, belangrijker nog, hoe voorkom je dat het in de toekomst nog eens gebeurd? Door het OR-spel goed te spelen, wordt de OR vroegtijdig in het besluitvormingsproces betrokken. Zo kan er geen adviesaanvraag meer gemist worden.

Arbeidsvoorwaarden: Voor- en nadelen van de OR aan de onderhandelingstafel

In veel organisaties zijn de arbeidsverhoudingen in beweging en als gevolg daarvan ook de ontwikkeling en de totstandkoming van de arbeidsvoorwaarden. Zo neemt het aantal bedrijven dat een overstap maakt van cao naar eigen arbeidsvoorwaardenregeling toe. Er zijn veel vragen over de (juridische) verschillen tussen een cao en AVR. Wat zijn de voor- en nadelen van de keuze voor een AVR?

Continu reorganiseren: adviesrecht buiten spel?

Reorganiseren is geen moment van crisis meer, maar een continu verschijnsel. Verandering is regel en geen uitzondering. Dat wordt ook uitgedrukt in het feit dat veel organisaties langdurig lopende sociaal plannen hebben. Vreemd genoeg komt dit veel minder tot uitdrukking in de manier waarop de medezeggenschap met reorganisaties omgaat. De OR zit op de tribune en loopt het veld op met de brancard als er een blessure is, in plaats van deel te nemen aan het spel, voorzetten te geven en aanwijzingen aan zijn medespelers. Hoe word je als OR een speler van betekenis in de wedstrijd van voortdurende verandering?

12:15 - 13:15

Lunch

We verzorgen een heerlijke lunch, die in tasjes voor je klaarstaat. Met goed weer kunnen we gebruikmaken van de riante kloostertuin.

13.15 - 14.00

Plenair: Stappenplan voor effectief overleg met de toezichthouder

We verzorgen een heerlijke lunch, die in tasjes voor je klaarstaat. Met goed weer kunnen we gebruikmaken van de riante kloostertuin.

14.00 - 15:30

Workshopronde 2

Onderhandel met resultaat

Als OR-lid ontkom je er niet aan. Vroeg of laat moet je met de bestuurder om de onderhandelingstafel. Bijvoorbeeld omdat er een reorganisatie op stapel staat met grote personele gevolgen of omdat je een initiatiefvoorstel bij de bestuurder hebt neergelegd. Tijdens deze interactieve workshop gaan we in kleine groepjes aan de slag met onderhandelingsvaardigheden. Zo leer je onderhandelen in de praktijk.

Conflict met de bestuurder? Wat nu?

Zowel bestuurder als ondernemingsraad hebben het beste voor met de organisatie. Toch kan er een verschil van inzicht ontstaan dat leidt tot een conflictsituatie. Als een goed gesprek niet leidt tot een oplossing, heeft de OR vier partijen tot wie zij zich kan richten: de rechter, de Bedrijfscommissie, de or-adviseur en de mediator. Wanneer kiest de OR voor welke partij? En wat kunnen deze partijen betekenen voor de OR?

Loontransparantie

15:30 – 16:15

Plenair: Van faciliteiten tot geheimhouding: De waarde van afspraken met de bestuurder

16:15

Netwerkborrel

Her grimbergen

trainer

Sinds augustus 2012 is hij als trainer, coach en adviseur RMZO-geregistreerd en als zodanig bij de Sociaal Economische Raad (SER) geaccrediteerd. In mei 2017 volgde hij met succes de opleiding tot vertrouwenspersoon en in mei 2023 volgde de registratie als CRKBO-docent.

Praktische info

Waar en wanneer vindt OR Invloed plaats?

OR Invloed vindt plaats op 12 maart 2026 in Leerhotel Het Klooster in Amersfoort.

Voor wie is OR Invloed bestemd?

OR Invloed is bestemd voor medezeggenschappers die op de hoogte willen blijven van alle aankomende wetswijzigingen én die daarbij hun invloed willen maximaliseren.

Hoe geef ik mijn voorkeur aan voor de diverse programmaonderdelen?

Ruim een week voor aanvang van OR Invloed ontvang je een link waarmee je je voor de diverse onderdelen kunt inschrijven.

Downloads

Plenair: opstarten na de crisis – Renate Vink & Renée Huijsmans (De Clercq)

Workshopronde 1:

Reorganisatie op komst: de harde werkelijkheid achter de cijfers – Johan Berends (Metamorfase)

Omgang met de toezichthouder – Ernst van Win (De Clercq)

Workshopronde 2:

Reorganisatieplan, adviesrecht en beroep – Renate Vink & Renée Huijsmans (De Clercq)

De OR gepasseerd – Rick van Herk (De Clercq)

Workshopronde 3:

Sociaal plan, rol vakbond en OR – Ernst van Win & Rick van Herk (De Clercq)

Onderhandelen met de bestuurder in crisistijd – Her Grimbergen (Driekant Training & Advies)

Plenair: maximale invloed, minimale frustratie – Her Grimbergen (Driekant Training & Advies)

OR Invloed